2018年8月3日，
，，交汇点股份有限公司（以下简称交汇点股份）2018年中经营管理扩大会议在上海顺利召开。。交汇点股份董事长王正华先生、、
、、副董事长王蕾女士、、总裁李柏青先生、、、、副总裁兼财务总监曹梦晓女士、、执行副总裁张佳捷先生、、、、执行副总裁查磊先生、、、、执行副总裁胡刚先生、、董事叶永佳先生、、
、、董事会秘书李振东先生
、、
、、总部及成员企业高管出席了会议
，
，，，此次会议对交汇点股份未来发展具有重要指导意义。。
。

（图为参会嘉宾合影）

开启战略转型 重塑企业文化

会议伊始，，，董事长王正华先生进行了“补偏救弊
、
、、众志成城”的主题发言，，，，指出交汇点股份已是急需战略转型的关键时刻，，，，未来企业应从“外延式并购向内涵式发展进行转变”，，公司将集中资源做优势项目，，，，同时发挥创新的力量
，，
，，加大对核心技术的投入，
，使交汇点股份变为成员企业的品牌支撑。。。
。此外，
，，公司在发展业务的同时，
，，，应注重企业文化的重塑
，，企业要持续、、、
、健康发展，，
，，就必须塑造一个公平的文化氛围，，形成稳定的核心管理团队
，，，建立一整套长效的激励机制。。

提升企业效率 激励高效人才

业务良性发展的关键是提升企业效率，，，，从人、、、
、制度、、组织架构三个维度全面优化升级。
。。。李柏青总裁从企业运作和治理角度作了详细阐述。。首先优化组织结构
，，使资源利用最大化；第二，，，，以交汇点股份为平台
，，，，整合各成员公司资源，，，
，建立内部业务协作机制、、
、、利润分配机制，，，，目标实现2019年业务良性运营；第三，，，，明确各关键岗位的权、、、责
、、利，， 进一步优化流程，，，，精明减政，
，，，提升企业效力与效率
；第四
，，以人为本，
，建立高效人才激励方案，，，明确目标和考核标准，
，，，实施公平的奖惩制度。。

聚焦”三净” 做好财务内控

交汇点股份副总裁、
、
、财务总监曹梦晓女士强调，，未来公司将聚焦三净（净利润、、净资产、
、、、净现金量），
，同时紧抓财务内控、、
、
、监察、、、、管理。。。增收节支保证运转、、、、完善制度促进管理
、
、、、强化预算严格约束、、
、充实队伍优化结构等一系列措施将逐步开展。。

明确未来目标 规划业务发展 

公司新成立的“三大事业部”负责人张佳捷先生、、、查磊先生
、、、胡刚先生分别陈述了各事业部下半年业务发展规划，，，并一致表示将积极响应公司新战略规划，，加大研发投入，，，加强业务管理，，努力拓展市场，
，，
，为交汇点股份的战略转型提供有力支撑。。

世界日新月异
，，
，，未来充满挑战，，
，只有抓住战略转型契机，，，聚焦内涵式业务发展，，重塑企业文化，，，建立高效的人才管理体系
，，，才可能快速的走出困境
。。交汇点股份相信“相信“的力量，，，必将众志成城，，为共同目标而努力，，再创辉煌
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关于交汇点股份（股票代码：SH600654）

交汇点股份注册资金12亿余元，，，现有员工逾万名，，，旗下汇聚多家境内外知名的系统集成企业
、、
、、安保运营企业及安防制造企业，，业务涵盖系统集成、、、运营服务和产品制造，，，，致力于成为全球一流的安保综合运营服务商及智慧城市系统集成商。。。。